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Funktion

KPI-Management am SQCDP-Board

Kennzahlen kommen von selbst aufs Board. Rot zeigt, wo es hakt. Ein Klick zeigt, wer die Kennzahl zieht.

 

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So ist ein SQCDP-Board aufgebaut

Datenquelle

Automatisch per REST-API aus ERP, MES oder BI, oder manuell am Board

Darstellung

SQCDP-Board je Team mit Ziel, Ist, Trend und Prognose

Drill-down

Von der Werkskennzahl bis zur Linie, die sie zieht
Digitales Shopfloor Board von ValueStreamer auf einem mobilen Großbildschirm: Kennzahl Ausschussquote im Gesamtwerk mit Ziel, Wochenverlauf, Prognose und untergeordneten Kennzahlen

Kurz erklärt

Was ist KPI-Management?

KPI-Management ist das regelmäßige Erfassen, Darstellen und Bewerten von Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators) im Abgleich mit ihrem Ziel. In der Produktion heißt das: Jedes Team sieht seine wichtigsten Kennzahlen am Board, in der täglichen Runde wird jede Kennzahl außerhalb des Ziels besprochen, und daraus entstehen Abweichungen und Maßnahmen.

Gute Kennzahlen sind wenige, vom Team beeinflussbar und überall gleich definiert. Ein Kennzahlensystem verbindet sie über die Ebenen: von der Linie über die Abteilung bis zum Werk.

Was ist ein SQCDP-Board?

Ein SQCDP-Board ordnet die Kennzahlen eines Teams nach fünf Bereichen. Jeder Buchstabe zeigt auf einen Blick, ob der Bereich im Ziel ist.

Safety · Sicherheit

Unfallfreie Tage, Beinahe-Unfälle, offene Sicherheitsmängel

Quality · Qualität

Erstdurchlaufquote (FPY), NOK- und Ausschussquote, Reklamationen

Cost · Kosten

Ausschusskosten, OEE, Stillstandszeit

Delivery · Lieferung

Liefertreue, Tagesausbringung, Durchlaufzeit

People · Personal

Anwesenheit, Qualifikation, Verbesserungsideen

Varianten wie SQDC oder SQDIP (Safety, Quality, Delivery, Inventory, Productivity) folgen demselben Prinzip. In ValueStreamer legen Sie die Bereiche selbst fest.

KPI-Management ist Schritt 1 im Kreislauf am Teamboard.

  1. Du bist hier1 · KennzahlZiel verfehlt?KPIs kommen automatisch aufs Board und zeigen, wo es hakt.
  2. 2 · AbweichungWas ist passiert?Erfassen, wo es passiert. Die Pareto zeigt, was zuerst dran ist.
  3. 3 · UrsacheWarum?PDCA für klare Fälle, A3 mit Ishikawa für die schweren.
  4. 4 · MaßnahmeWer macht was bis wann?Aufgaben und T-Cards mit Verantwortlichem und Termin.

Zurück zu 1: Die Kennzahl zeigt, ob die Maßnahme wirkt

SQCDP-Board der Montagelinie 15 in ValueStreamer auf dem Tablet: Buchstaben S, Q, C, D, P und zwölf Kennzahl-Kacheln mit Ziel, Ist und Verlauf, Kacheln außerhalb des Ziels mit roter Ecke

SQCDP-Board der Montagelinie 15: zwölf Kennzahlen, außerhalb des Ziels rot markiert

SQCDP-Board

In einer Sekunde sehen, wo es hakt

Jedes Team hat sein SQCDP-Board mit den Kennzahlen, die es selbst beeinflussen kann. Jede Kachel zeigt Ziel, Ist und Verlauf. Eine rote Ecke markiert, was außerhalb des Ziels liegt, darunter steht die verknüpfte Abweichung.

1 sWo ist es rot?
3 sWas ist passiert, und gibt es schon eine Maßnahme?
10 sWer kümmert sich, bis wann, und wie weit ist es?

Am Großbildschirm an der Linie, auf Tablet und Laptop: überall dasselbe Board.

Drill-down

Vom Werk bis zur Linie

Liegt die Ausschussquote des Werks über dem Ziel, zeigt die Detailansicht die untergeordneten Kennzahlen, sortiert nach Abstand zum Ziel und mit ihrem Anteil an der Werksabweichung. Ein Klick führt eine Ebene tiefer, bis zur Linie und zur Abweichung dahinter.

  • Tag, Woche und Monat, mit Vorperiode im Vergleich
  • Prognose für die kommenden Wochen als gestrichelte Linie
  • Abweichungen direkt am Verlauf markiert

Kennzahl rot? Dann folgt die Abweichung.

Verfehlt eine Kennzahl ihr Ziel, legt ValueStreamer die Abweichung automatisch an, oder das Team erfasst sie mit einem Klick. Weiter zum Abweichungsmanagement
Kennzahl Ausschussquote im Gesamtwerk in ValueStreamer auf dem Tablet: Wochenverlauf über dem Ziel mit Prognose und markierten Abweichungen, darunter untergeordnete Kennzahlen von Gießerei, Montage, Instandhaltung und Vorfertigung

Ausschussquote Gesamtwerk: Die Gießerei trägt 70 % der Werksabweichung

Kennzahlensystem

Einmal definiert, in jedem Team gleich

Eine Kennzahl wird einmal als Vorlage angelegt und dann in die Teams eingefügt. So rechnet die Linie dieselbe Ausschussquote wie das Werk, und die Werte laufen automatisch nach oben zusammen.

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Vorlage

Einheit, Erfassung je Tag, Woche oder Monat, Ziel und Statusregel: Ab wann ist die Kachel rot?

Datenquelle

Manuell am Board oder automatisch per REST-API aus ERP, MES, BI oder Excel. Je Kennzahl einstellbar.

Aggregation

Werte laufen entlang der Teamstruktur zusammen, als Summe, Durchschnitt oder Produkt. Sub-Kacheln zeigen eine Kennzahl je Schicht oder Linie.

Prognose

Forecast-Werte für kommende Perioden zeigen früh, ob das Ziel hält. Ist die Periode da, wird der Forecast als Ist-Wert übernommen.

Aus der Lean-Praxis

Kennzahlen, über die jeden Tag gesprochen wird

ValueStreamer ist aus der Lean-Beratung (ehem. STAUFEN.AG) entstanden. Aufbau und Logik der Boards, von der Linie bis zum Werk, kommen aus der Shopfloor-Management-Praxis in vielen Werken.

  • REST-API
  • Hosting in der EU
  • On-Premise möglich
  • ISO/IEC 27001:2022 zertifiziert

Zur Fallstudie Ziehl-Abegg

117.000+

Abweichungen geschlossen

53.000+

Maßnahmen abgeschlossen

4.900+

Teams arbeiten mit ValueStreamer

4 Wochen

Einführung bis zum Live-Betrieb

Insgesamt, Stand Oktober 2026.

FAQ

Häufige Fragen

Das regelmäßige Erfassen, Darstellen und Bewerten von Leistungskennzahlen im Abgleich mit ihrem Ziel. Ziel ist, Abweichungen früh zu sehen und mit Maßnahmen gegenzusteuern. In der Produktion geschieht das am Teamboard in der täglichen Runde, auf jeder Ebene von der Linie bis zum Werk.

Ihr SQCDP-Board live sehen

30 Minuten Demo mit Ihren Fragen: von der Kennzahl aus Ihrem System über das SQCDP-Board bis zur Abweichung dahinter.
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