Methodenwissen
Die Entwicklung des digitalen Shopfloor Boards basiert auf langjähriger Lean Management Expertise und Erfahrung. Methodenwissen ist somit ein wichtiges Kernelement der Software und unserem Implementierungsansatz.
Maximieren Sie Ihre Unternehmens-Assets durch mehr Transparenz, Effizienz und mehr Wertschöpfung mit ValueStreamer®.
Mehr Produktivität, mehr Eigenverantwortung, mehr Zufriedenheit für alle mit ValueStreamer®.
Steigern Sie Ihre Effizienz und maximieren Sie Ihre Produktionsprozesse.
Alle Aufgaben im Blick, alles im Griff!
Ganz gleich ob Sie einzelne Arbeitsaufgaben im Team Ihres Bereichs tracken oder mehrere Projekte in der Entwicklung steuern, unsere Software unterstützt Sie dabei.
Behalten Sie den Überblick über alle relevanten Aufgaben und den Auslastungsgrad Ihres Teams. So nutzen Sie Ihre Zeit effektiver und behalten Qualität, Kosten und Zeit im Griff.
Nehmen Sie Ihre Arbeitsabläufe selbst in die Hand und erreichen Ihre Ziele schneller - mit dem agilen Aufgabenmanagement von ValueStreamer®.
Schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Teams aus und erzielen bessere Projektergebnisse - in kürzester Zeit!
Verbessern Sie Ihren Workflow, die Zusammenarbeit und Ergebnisse mit unserer innovativen Lösung für Task-Management.
Behalten Sie den Bearbeitungsfortschritt von Aufgaben im Blick, weisen Sie klare Verantwortlichkeiten zu und sorgen Sie für eine transparente Nachverfolgung.
Erkennen Sie frühzeitig, wann Aufgaben eskaliert werden sollten, und reagieren Sie schneller. Durch die kontinuierliche Verfolgung von Leistung und Fortschritt identifizieren Sie Engpässe sofort.
Reduzieren Sie manuellen Aufwand, indem wiederkehrende Aufgaben automatisiert und Statusupdates in Echtzeit bereitgestellt werden. So steigern Sie Ihre Produktivität und Prozesseffizienz.
Reagieren Sie schnell auf veränderte Prioritäten und Ressourcenzuweisungen. Passen Sie Ihr Aufgabenmanagement flexibel an neue Anforderungen an und halten Sie Ihre Projekte auf Kurs.
Vernetzte Boards und digitale Workflows erleichtern die Kommunikation zwischen Teams und Standorten. Kürzere Abstimmungswege sorgen dafür, dass Aufgaben effizient und termingerecht erledigt werden.
Behalten Sie die Auslastung einzelner Teammitglieder im Blick und vermeiden Sie Überlastung. Durch transparente Kapazitätsplanung nutzen Sie Ressourcen optimal und steigern die Team-Performance.
VISUELLES MANAGEMENT
Übersichtliche Visualisierung von relevanten Workflows und Aufgaben auf Dashboards im Kanban-Stil
Zentrale Erfassung und Verwaltung von Arbeitsaufgaben
Schnelle und einfache Betrachtungsmöglichkeit für alle Beteiligten
Schnellfilterung nach definierten Attributen
FUNKTION
Planen Sie anstehende Bedarfe aus der 10-Wochen-Planung fein und weisen Fristen zu -
basierend auf den (Projekt-) Anforderungen
Steuern Sie aktiv die Auslastung Ihrer Ressourcen und verteilen Sie bevorstehende Aufgaben strukturiert – unter Berücksichtigung der nächsten Meilensteine
FUNKTION
Automatische Erzeugung von Aufgaben und Checklisten durch das integrierte Vorlagenmanagement
Automatische Erzeugung von neuen T-Cards, sobald diese abgearbeitet sind
Aufgabenmanagement zielt darauf ab, übergeordnete Projekte durch eine reibungslose sowie koordinierte Zusammenarbeit und den optimalen Einsatz von Ressourcen pünktlich fertigzustellen.
Es umfasst die Nachverfolgung von Aufgaben - von Anfang bis zu deren Abschluss, das Delegieren von Unteraufgaben an Mitarbeitende oder Teamkollegen sowie das Festlegen von Prioritäten und Fristen.
Task-Management Tools befähigen Teams dazu, effizienter sowie produktiver zusammenzuarbeiten und so schneller bessere Ergebnisse erzielen.
Bei einer Aufgabenmanagement Software (auch Task Management Software genannt) handelt es sich um ein Tool zur Erreichung übergeordneter (Projekt-) Ziele.
Bestandteile von Aufgabenmanagement sind unter anderem die Nachverfolgung von Aufgaben oder das Setzen von Fristen zur Sicherstellung eines pünktlichen Projektabschlusses.
Single Point of Tasks bedeutet, dass jeder Mitarbeiter ein eindeutiges Team hat, in dem alle team-relevanten Aufgaben aus den unterschiedlichen Prozessen geplant sowie gesteuert werden.
Demnach gibt es eine eindeutige Verortung der verschiedenen Fachaufgaben in einem Unternehmen. Hier erfolgt die Bearbeitung der Aufgaben auf der Wertschöpfungs-/ Prozessebene. Das sind die jeweiligen Fachteams mit den entsprechenden fachlichen Kompetenzen.
Ein Kanban Board ist ein Werkzeug zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen oder Prozessen. Es soll volle Transparenz bieten und Klarheit in Arbeitsprozesse bringen. Bei einem Kanban Board handelt es sich um ein physisches oder virtuelles Board, das in Spalten oder Spaltenbereiche unterteilt ist, die den verschiedenen Phasen eines Prozesses entsprechen. Die Arbeitselemente, z.B. Aufgaben, Anforderungen oder Tickets, werden auf Karten (Kanban-Karten) notiert und auf dem Board entlang der Spalten bewegt, um ihren Fortschritt im Prozess zu visualisieren.
Das Kanban Board ist ein zentrales Element der Kanban-Methode, die auf den Prinzipien der visuellen Steuerung, begrenzten Work-in-Progress (WIP) und kontinuierlichen Verbesserung basiert. Es unterstützt Teams dabei, den Status ihrer Arbeit transparent und klar zu kommunizieren, Engpässe im Prozess zu identifizieren und die Durchlaufzeit und Effizienz ihrer Arbeit zu optimieren. Kanban Boards können auf verschiedenen Tools oder Plattformen erstellt werden, z.B. auf Whiteboards, Papier oder Software-Tools wie ValueStreamer®.
T-Cards sind eine Art visuelles Management-Tool, das zur Nachverfolgung des Bearbeitungsfortschritts von Aufgaben und somit zur Prozessbestätigung dient.
Auf den T-förmigen Karten werden bestimmte regelmäßig wiederkehrende Aufgaben vermerkt. Deren Erledigung wird visuell bestätigt – durch die Verwendung unterschiedlicher Farben oder Umdrehen.
Die Verwendung der T-Cards ermöglicht es Führungskräften und anderen Beteiligten, den Bearbeitungsfortschritt der einzelnen Aufgaben auf einen Blick zu erkennen, Engpässe oder Verzögerungen zu identifizieren und bei Bedarf Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Das magische Dreieck stellt die drei zentralen Faktoren im Projektmanagement dar, die über ein Projekt sowie dessen Erfolg bestimmen.
Bei den drei Faktoren handelt es sich um Zeit, Kosten und Leistungsumfang.
Zwischen diesen drei Faktoren besteht ein Zielkonflikt, den es auszubalancieren gilt.
„Durch die einfach Verknüpfung von Projektinformationen und funktionaler Kaskade ist unsere Entwicklungsarbeit trotz vieler Kollegen im Home Office noch effizienter geworden.“
Michael Hübscher
PMO, Weber Group
Erfahren Sie, wie Sie relevante Aufgaben immer im Blick behalten und bessere Projektergebnisse erzielen:
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Weitere relevante Vorteile und Funktionen von ValueStreamer® auf einen Blick.
Methodenwissen
Die Entwicklung des digitalen Shopfloor Boards basiert auf langjähriger Lean Management Expertise und Erfahrung. Methodenwissen ist somit ein wichtiges Kernelement der Software und unserem Implementierungsansatz.
Einfache Installation
Profitieren Sie von geringen IT-Aufwänden sowie -kosten aufgrund unserer cloudbasierten SaaS-Lösung (Software as a Service).
Nachvollziehbarkeit
Informationen sind miteinander verknüpft und in den digitalen Shopfloor Workflow integriert – so entstehen zusammenhängende Prozesse, die permanent nachvollziehbar sind.
Sicherheit
Zugriffsverwaltung der Benutzer über Single sign on, SAML-Authentifizierung, OAuth.
Die Nutzung landesspezifischer Server gewährleistet ein hohes Maß an Sicherheit (Zertifizierung ISO 27001).
Webbasiert & hardware-unabhängig
Einfacher Zugriff über den Browser. Mit den Betriebssystemen Windows, iOS, MacOs, Android auf allen Geräten (Desktop, Tablet, Mobil) möglich.
Datenintegration
Die API-Schnittstelle ermöglicht eine nahtlose Integration in bestehende IT-Systeme, Datensilos werden durch die hohe Kompatibilität vermieden.
Erfahren Sie, wie wir gemeinsam mit unserem Kunden WISTA den Auftragsdurchsatz verdoppelt haben.
Erfahren Sie in der neuen Studie unserer Muttergesellschaft STAUFEN.AG, wie Unternehmen trotz der angespannten Lage operative Exzellenz erreichen.
Lesen Sie, in welchen Bereichen operative Exzellenz noch für signifikante Vorteile sorgt und welche realisierbaren Ergebnisse Sie erzielen können.
Lesen Sie in unserem Blogbeitrag, welches die 6 Führungsaufgaben im SFM sind, die eine effektive Shopfloor Management Praxis unterstützen.
Erfahren Sie, wie unser Kunde Marquardt ValueStreamer® in der Produktion einsetzt und von digitalem Shopfloor Management profitiert.
Erfahren Sie mehr über die Vorteile von digitalem Shopfloor Management in der Produktion und von welchen Funktionen unserer Software ValueStreamer® Sie in diesem Kontext profitieren können.
Erfahren Sie unter anderem, wie Sie Shopfloor Management in Ihrem Unternehmen über die gesamte Kaskade digitalisieren können.