Software für digitales Shopfloor Management: In 4 Wochen vom Whiteboard zum Live-Board

Für Werksleiter, die in der Shopfloor-Runde entscheiden wollen, statt Zahlen zu suchen.

  • SQCDP, Abweichungen und Maßnahmen an einem Ort
  • Ihre Routinen bleiben: Shopfloor-Runde, PDCA, A3
  • Live in 4 Wochen, mit unserem Einführungsteam

30 Minuten · kostenfrei · unverbindlich

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„Durch die einfache Konfigurierbarkeit von ValueStreamer und die damit verbundene Einführungsgeschwindigkeit hatten wir von Beginn an eine sehr hohe Akzeptanz in unserer Mannschaft.“
Joachim Ley, CEO Ziehl-Abegg
Teams führen ihre Runde digital
4.900+
Abweichungen abgeschlossen
117.000+
Maßnahmen abgeschlossen
53.000+

Stand Oktober 2026

Führende Unternehmen führen mit ValueStreamer

Kundenlogo Ziehl-Abegg Kundenlogo Lufthansa Technik Kundenlogo Lear Corporation Kundenlogo EMCO Group Kundenlogo Wittenstein Kundenlogo Hirschvogel Kundenlogo KSB Kundenlogo CLAAS Kundenlogo Wista Kundenlogo EJOT Kundenlogo Nagel-Group Kundenlogo Binder Kundenlogo Catalent

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Excel, MES-Export, Whiteboard-Foto. Und jeden Morgen jemand, der alles zusammenträgt, bevor die Runde beginnt.

Vor der Runde

Datenpflege statt Führung

Schichtleiter tragen Kennzahlen aus Excel, MES und Whiteboard zusammen, statt Abweichungen zu lösen.

In der Runde

Excel-Inseln

Jede Linie führt ihre eigene Liste. Welche Zahl stimmt, klärt die halbe Runde.

Zwischen den Schichten

Auf Zuruf statt Standard

Jede Schicht führt die Runde anders. Maßnahmen gehen bei der Übergabe verloren.

In der Wochenrunde

Blindflug

Was in der Frühschicht brennt, erfahren Sie erst Tage später.

Das Problem sind nicht fehlende Daten.
Das Problem ist, daraus Klarheit zu schaffen.

So sieht Ihr Shopfloor mit ValueStreamer aus →

So funktioniert ValueStreamer

Von der roten Kennzahl zur wirksamen Maßnahme

Ein Board für die ganze Runde. Verfolgen Sie eine echte Abweichung durch das System: von der Werkskennzahl bis zur Maßnahme an Schraubstation 3.

Sehen, was rot ist, bevor die Runde beginnt

SQCDP für jede Ebene, mit Ziel, Trend und Prognose. Ein Klick zeigt, welche Abweichung hinter dem Ausschlag steckt.

KPI-Management →
KPI-Detail Ausschussquote Gesamtwerk: Ist 2,7 Prozent bei Ziel bis 2,5 Prozent, Wochenverlauf mit drei markierten Abweichungen und fünf untergeordneten KPIs.

Ausschuss 2,7 % statt ≤ 2,5 %: Abweichung 1 ist direkt verknüpft: EC-Schrauber an Station 3.

Beispieldaten

Wie sähe das an Ihrer Linie aus?

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Führung passiert am Shopfloor

ValueStreamer bringt Kennzahlen, Probleme und Maßnahmen dorthin, wo entschieden wird: in die Runde an der Linie.

Jede Minute, die nicht ins Abschreiben von Zahlen geht, hilft dem Team, Probleme zu lösen, bevor sie zu Lieferverzug oder Qualitätsmängeln werden.

„Was ein Team nicht selbst lösen kann, landet heute in der nächsten Runde und nicht in einer E-Mail. So erfahren wir in der Werksleitung früh, wo es klemmt.“

Stephan Panian, Ziehl-Abegg

Shopfloor-Meeting-Ziehl-Abegg

Routinen, die tragen

Shopfloor-Runde, Gemba Walk und Eskalation laufen in jeder Schicht nach demselben Standard.

Teams lösen selbst

Klare Rollen und Verantwortung, damit Probleme dort gelöst werden, wo sie entstehen.

Alle Werke, alle Bereiche

Produktion und zentrale Funktionen wie Logistik und Qualität arbeiten im selben System, über Schichten und Standorte hinweg.

Shopfloor-Runde bei Ziehl-Abegg: drei Führungskräfte stehen in der Fertigungshalle vor einem großen Bildschirm mit dem ValueStreamer-Board ihres Bereichs.

Kundenbeispiel

Ziehl-Abegg: ein Standard für 14 Werke

Früher flossen in jeder Runde 10 bis 15 Minuten pro Board ins Übertragen von Kennzahlen. Heute kommen die Zahlen von selbst, die Runden sind kürzer, und die Zeit geht in das, worum es in der Runde geht: Abweichungen klären und Maßnahmen festlegen.

„Eine Abweichung ist bei uns erst erledigt, wenn die Maßnahme wirkt. Dass das in ValueStreamer sichtbar ist, hat die Disziplin in den Runden spürbar verändert.“

Stephan Panian, Head of Process System, Global Logistics & Processes, Ziehl-Abegg

400+ Teamsin 14 Werken und zentralen Funktionen

15 Monatefür den globalen Rollout auf 14 Werke

  • Ein Standard: Alle Werke arbeiten mit derselben standardisierten Boardstruktur und Verdichtungslogik. Der Standard lässt Spielraum, um werksspezifische Prozesse und KPIs abzubilden. Werke mit denselben Produkten und Prozessen profitieren direkt voneinander.
  • Über Abteilungsgrenzen: Bei Abweichungen landen die abgestimmten Maßnahmen direkt am Board bei Logistik, Qualität oder Industrial Engineering.

Die vollständige Case Study zu Ziehl-Abegg lesen →

Die Lücke zwischen Daten und Entscheidung schließen

Was gute Shopfloor-Runden anders machen, in sieben Schritten. Der Leitfaden für Werksleiter, die erst verstehen wollen, bevor sie entscheiden.

Whitepaper Die Lücke schließen: Teams, Daten und Entscheidungen in 7 smarten Schritten aufeinander abstimmen

Vom Kick-off zur gelebten Routine

Wir richten Ihre erste Runde mit Ihnen ein, rollen sie auf weitere Linien und Werke aus und schärfen nach, bis die Routine von allein läuft.

Woche 1–4

Einführung

Live in 4 Wochen: Wir richten Boards, Kennzahlen und Rollen gemeinsam mit Ihrem Team ein.

So läuft die Einführung →

Ab dem ersten Live-Tag

Software

Ihr Board, Ihre Kennzahlen, Ihre Sprache. Konfiguriert statt programmiert.

Zur Software →

Danach laufend

Beratung

Re-Checks Ihrer Runden mindestens quartalsweise, meist monatlich. Dazu Lean-Erfahrung, die Ihre Führungskräfte in der Runde begleitet.

Zur Beratung →

Ihre IT und Ihr Betriebsrat werden fragen

Die Antworten liegen schon bereit.

ISO/IEC 27001:2022

Zertifiziert, Zertifikat gültig bis 2029.

Hosting in der EU

Microsoft Azure, eigene Instanz und Datenbank je Kunde, AVV nach Art. 28 DSGVO. Auf Wunsch On-Premise.

Anmeldung per Firmenkonto

SSO, zum Beispiel mit Microsoft Entra ID. Nutzer automatisch per SCIM.

Betriebsrat

Zu Personen speichert ValueStreamer Name, Team, Rolle, Aufgaben und Kommentare. Die Auslastung je Person lässt sich abschalten, und mit dem Zusatzmodul Data Protection+ werden Stamm- und Bewegungsdaten automatisch anonymisiert.

Alles zu Sicherheit und Datenschutz →

Häufige Fragen

Was Werksleiter, IT und Betriebsrat vor dem ersten Gespräch wissen wollen.

Digitales Shopfloor Management ist die tägliche Führungsroutine der Produktion auf einem gemeinsamen digitalen Board: Kennzahlen, Abweichungen und Maßnahmen an einem Ort. Jede Abweichung bekommt eine Ursache, eine verantwortliche Person und eine Maßnahme mit Termin. Geschlossen wird sie erst, wenn die Kennzahl zeigt, dass die Maßnahme wirkt. Was ein Team nicht selbst lösen kann, eskaliert über feste Ebenen bis zur Werksleitung und kommt mit einer Entscheidung zurück. So schließt sich der Regelkreis, und nichts geht zwischen Schichten, Abteilungen und Ebenen verloren.

Persönliche Demo

ValueStreamer live kennenlernen

30 Minuten. Ihr Prozess. Ihre Kennzahlen. Ihr Board.

Ein Produktexperte baut Ihr SQCDP-Board live auf, mit Ihrer Regelkommunikation und Ihren Kennzahlen. Sie sehen, wie digitales Shopfloor Management bei Ihnen aussehen würde, bevor Sie irgendetwas entscheiden.

30 MinutenKostenfreiUnverbindlich

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