Erhöhte Prozesstransparenz
Echtzeit-Einblicke ermöglichen es, Ist-Zustände präzise zu erfassen und dynamisch auf Herausforderungen zu reagieren. Entscheidungen werden auf Basis solider Daten getroffen.
Schnellere Markteinführung, geringere Kosten,
maximaler Kundennutzen
Produkte werden komplexer, Designs modularer.
Ein effizienter Produktentstehungsprozess wird somit immer entscheidender, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
In vielen Unternehmen ist der PEP jedoch von Intransparenz, unzureichender Kommunikation und ineffektiver Zusammenarbeit geprägt.
Mit digitalem Shopfloor Management schaffen Sie Klarheit über den gesamten Produktentstehungsprozess.
Es unterstützt Sie dabei, den PEP über alle Phasen hinweg störungsfrei und genau zu steuern.
So entwickeln Sie Produkte mit hoher Qualität, zu wettbewerbsfähigen Kosten und zügiger Markteinführung.
Optimieren Sie Ihren Produktentstehungsprozess mit unserer Lösung für digitales Shopfloor Management.
Mit dem Multiprozess-Board erhalten Sie einen umfassenden Überlick über den gesamten PEP und steuern diesen effizient.
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Übersicht über alle Teilprojekte
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Dank farblicher Markierungen erkennen Sie den Projektfortschritt, Abweichungen und weitere projektrelevante Informationen auf einen Blick
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Passen Sie das Board an Ihre Anforderungen & Arbeitsweise an, indem Sie Schwimmbahnen & Prozesse flexibel konfigurieren
Die Einzelprozess-Ansicht ermöglicht eine noch effektivere Steuerung der Teilprojekte innerhalb des PEP.
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Überblick über alle relevanten Informationen auf Managementebene. Sie können das Sub-Projekt sofort hinsichtlich Qualität, Kosten & Zeit bewerten
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Dank der detaillierten Sammlung aller Informationen identifizieren mögliche Probleme frühzeitig
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Mit nur einem Blick erhalten Sie Klarheit über verknüpfte Sub-Prozesse, Aufgaben, etc. So können Sie Projektpläne gezielter steuern und anpassen
Mit dem Aufgabenmanagement gelingt Ihnen eine agile Feinplanung aller Aktivitäten. So steuern Sie vorhandene Ressourcen effizient und verbessern die Produktivität Ihres Teams.
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Planen Sie alle Aktivitäten im Einzelprojektteam & passen diese flexibel an. Sie können schneller auf Änderungen im Projektumfeld oder unvorhergesehene Herausforderungen reagieren
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Nutzen Sie Workflows zur automatischen Erzeugung vordefinierter Aktionspläne. Dadurch gewährleisten Sie eine nahtlose Vernetzung aller beteiligten Bereiche
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Die automatische Informationsübertragung zwischen den Teams verbessert die Kommunikation, fördert Transparenz und sorgt für einen reibungslosen Ablauf
Durch die automatische Erfassung & Messung wichtiger Prozesskennzahlen im Rahmen des KPI-Managements steigern Sie Ihre Projekteffizienz.
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Behalten Sie Durchlaufzeiten und Termintreue stets im Blick – im Projekt und in der Linie
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Erkennen Sie Engpässe oder Ineffizienzen in der gesamten Prozesskette sofort. So können Sie schnell reagieren und Gegenmaßnahmen einleiten
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Verknüpfen Sie Gegenmaßnahmen direkt mit der Abweichung. So haben Sie den Fortschritt immer im Blick und stellen den Prozessfluss sicher
Mit dem digital geführten Problemlösungsprozess beseitigen Sie Abweichungen in Ihrem PEP systematisch und effizient.
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Identifizieren Sie die Top-Abweichungen auf einen Blick
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Fördern Sie eine team- und hierarchieübergreifende Problemlösung durch das digital geführte, systematische Vorgehen (PDCA oder A3-Report)
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Profitieren Sie von der digitalen Dokumentation der Problemlösung. Dies verkürzt die Reaktionszeit bei wiederkehrenden Problemen und treibt den KVP voran