Prozesstransparenz in
Echtzeit
Sie haben alle Aufträge sowie deren Verknüpfungen zu jederzeit und von überall im Blick und können faktenbasierte Entscheidungen treffen.
Geringere Kosten, höhere Termintreue, bessere Qualität
Perfekte Produkte allein sind nicht mehr ausreichend, um Kunden dauerhaft zu binden.
Kurze Lieferzeiten, Flexibilität und individuelle Lösungen sind entscheidend für die Kundenzufriedenheit und den Unternehmenserfolg.
Gleichzeitig werden die Arbeitsprozesse immer komplexer. Eine zunehmende Vielfalt an Produktvarianten, verkürzte Produktlebenszyklen und immer flexiblere Produktionsmethoden stellen vor allem in nicht-wertschöpfenden Bereichen wie der Auftragsabwicklung große Herausforderungen dar. Die Abläufe sind geprägt von langen Durchlaufzeiten und ineffizienter Zusammenarbeit.
Die Lösung: mit unserer Software für digitales Shopfloor Management steuern Sie den Auftragsabwicklungsprozess optimal.
Sie schaffen effiziente Abläufe, erhöhen die Transparenz und verbessern die Zusammenarbeit.
Auftragsabwicklungs-Prozessboard
Behalten Sie den Überblick über alle laufenden Aufträge in Ihrem Bereich.
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Übersicht über alle Aufträge & den jeweiligen Bearbeitungsfortschritt
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Schnelle Aussage über Status und Fortschritt der Aufträge und deren Verknüpfungen
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Drag & Drop Widget zum Initiieren des Abweichungsmanagements
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Individuelle Konfiguration des Prozesses und der Schwimmbahnen
Detailansicht eines Auftrags
Finden Sie alle Informationen zu einem Auftrag an einem Ort.
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Übersicht über die wichtigsten Themen innerhalb eines Auftrags zur Statusmeldung im Auftragsabwicklungsteam
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Schnelle Aussage über Qualität, Kosten und Zeit des Auftrags
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Darstellung aller verknüpften Unteraufträge, Aufgaben und ggf. definierten Abweichungen und Maßnahmen
Subprozess-Darstellung
Brechen Sie die Schritte Ihres Auftragsabwicklungsprozesses so weit herunter wie nötig.
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Übersicht über alle laufenden Aufträge im Teilprozess (z.B. Konstruktionsaufträge)
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Verknüpfung zum übergeordneten Auftrag
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Schnelle Aussage über Status der Teilaufträge
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Individuelle Konfiguration des Prozesses und der Schwimmbahnen
10-Wochen-Planung
Grobplanung der Kapazitäten innerhalb der beteiligten Fachteams auf Basis der automatisch erzeugten Aufgaben aus den Prozess-Workflows.
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Grobplanung der Aufgaben für die kommenden 10 Wochen in den Fachteams
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Darstellung der verknüpften Aufträge
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Identifikation von Ressourcenengpässen als Basis für proaktives Abweichungsmanagement
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Visualisieren von geplanten Abwesenheiten je Mitarbeiter
10-Tage-Steuerung
Verbindliche Feinplanung der anstehenden Aufgaben sowie Möglichkeit der Kaskadierung von Maßnahmen bei Abweichungen.
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Feinplanung der Aufgaben je Mitarbeiter für die kommenden 10 Tage
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Übersicht über die (Gesamt-) Auslastung jedes Mitarbeiters über den Kapazitätsbalken
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Identifikation von Ressourcenengpässen als Basis für proaktives Abweichungsmanagement
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Bei Bedarf - Kaskadierung von Maßnahmen zum übergeordneten Prozessboard
