- Case Study -
Perforation Excellence: Präzision trifft Effizienz
WISTA, Shopfloor Management und die digitale Transformation
Ob Fahrzeugsitze, Briefmarken, Hygieneartikel oder Geräuschdämmung, die Chancen, dass Sie schon mal mit der Firma WISTA indirekt Berührungspunkte hatten, liegen bei nahezu 100%.
Unternehmensprofil: WISTA
Denn WISTA ist ein dynamischer Marktführer in der Perforationstechnik, mit Sitz in Bad Rappenau und bietet ein umfangreiches Portfolio in drei Bereichen an: Maschinenbau, Werkzeugfertigung und Lohnfertigung. Mit einem engagierten Team von 150 Mitarbeitern meistert WISTA die Kunst der Perforation, indem es hochwertige Perforationsmaschinen und -werkzeuge entwickelt und Fertigungsaufträge mit Präzision umsetzt.
Herausforderungen als Wachstumschancen
In einer Phase rasanten Marktwachstums stand WISTA vor der erfreulichen Herausforderung, die hohe Nachfrage nach Einzelmaschinenfertigung zu erfüllen. Kunden verlangten zunehmend eine doppelt so schnelle Lieferung, was WISTA vor die Aufgabe stellte, ihre Produktionsgeschwindigkeit zu verdoppeln, ohne dabei die Qualität zu kompromittieren. Diese Marktdynamik führte auch zu einem schnellen Wachstum der Organisationsstrukturen.
"Wie kann ich den hohen Marktanforderung gerecht werden, in Zeiten einer Pandemie und des Fachkräftemangels?" Timo Haug, CEO WISTA
Lösung & Implementierung: Shopfloor Management aber zeitgerecht
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, integrierte WISTA gemeinsam mit der STAUFEN.AG Shopfloor Management im End-to-End Prozess. Aber dem Geschäftsführer Timo Haug war das nicht genug. Um zu verhindern, dass seine Büro- und Fertigungsräume voller Whiteboards mit Papierkärtchen und Excel-Ausdrucken bestückt werden, bediente er sich der Digitalkompetenz des Beratungshauses und deren Tochterunternehmen Staufen. ValueStreamer GmbH.
Die einfach auf Kundenbedürfnisse anpassbare SaaS-Lösung für digitales Shopfloor Management ermöglichte es WISTA, ihren gesamten Auftragsabwicklungsprozess zu visualisieren und zu steuern – von der Annahme des Auftrags bis zur Auslieferung. Die Einführung dieses Systems erlaubte eine nahtlose Verknüpfung von Vertrieb, Konstruktion, Fertigung und Montage, gestützt durch regelmäßige Kommunikation mit entsprechender Faktenlage.
Reduktion der Durchlaufzeiten
Liefertreue
weniger Meetings
Umgesetzte Use Cases und erzielte Ergebnisse
Mit dem Projekt Shopfloor Management und ValueStreamer® konnte WISTA beeindruckende Verbesserungen erzielen, welche bis heute nachhalten:
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Reduktion der Durchlaufzeiten um 50%: Die Effizienz der Produktionslinien wurde deutlich gesteigert, was zu einer Halbierung der Zeit von der Bestellung bis zur Auslieferung führte.
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Verdopplung des Auftragsdurchsatzes: WISTA konnte die Produktionskapazitäten verdoppeln, um der gestiegenen Nachfrage gerecht zu werden.
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Transparente Kommunikation – durch die Visualisierung im ValueStreamer und die begleitende Einführung das Shopflloormanagement konnten die interne Kommunikation gerichteter gestaltet werden und dadurch die Verschwendung durch unnötige Unterbrechungen im Tagesablauf massiv reduziert werden. Diese Tatsache und die absolute Transparenz bis in die einzelnen Teams hinein wirkte sich sehr positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus.
Ein neues Maß an Produktivität und Kundenzufriedenheit
Die Einführung von ValueStreamer® bei WISTA hat zu einer umfassenden Transformation geführt, die nicht nur die Produktivität und Effizienz steigerte, sondern auch die Kundenzufriedenheit nachhaltig positiv beeinflusste. Diese imponierenden Verbesserungen in der Durchlaufzeit und im Auftragsdurchsatz sprechen für sich und belegen den Erfolg von WISTA's Engagement für Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Diese Erfolgsgeschichte demonstriert, wie WISTA mit Unterstützung von STAUFEN und ValueStreamer® die Herausforderungen des Marktes nicht nur gemeistert, sondern diese als Chance genutzt hat, um als Unternehmen gesund zu wachsen und zu gedeihen.
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